相关数据表明，每一天至少有超过500万个微信群被创建，涉及办公、商务、购物、培训等各行各业。


我不知道各位现在手上有多少个微信群，每天会在多少个群里面产生互动，以及每天会加入多少个新群。仅村长个人而言，一部手机上至少超过100个群，但每天实际关注的不超过10个群，而真正活跃的不超过5个。从2014年开始，社群营销的话题已经比较火爆了，2016年算是一个顶峰期。而后经历了大封号，直到2020年微信群+个人号+小程序+视频号的私域话题再次被点燃，尤其是以微信群为载体的社群运营再次备受关注。但按照村长这些年的操盘+付费+学习的经验表明，90%以上的微信群是没有必要存在的，也可以说90%的企业社群运营根本就算不上社群运营。

微信群运营三个致命问题1、只有机械式的推送直到目前一些企业还沉浸在自己有多少微信群的个数上，但在实际的群运营过程中，反而依赖于机器人定时做群转发。大家可能出去参加培训学习了一些群运营的知识，比如一天要按照早中晚几个时间段在群内做互动，分享内容。而到了具体执行过程中，就变成了纯群发，而没有了互动。不仅是信息推送的机械化，包括群回复也是如此。一些企业社群运营的岗位完全等于客服，给了固定的话术模板，只是回复而已，没有运营。2、只有广告的微信群无论是免费群还是付费群，也无论是陌生用户还是相识的，只要人多了以后，群里面的信息就会多起来。很多人加入群的目的就是为了打广告的，比如群内爆粉、打广告之类的。有些群主碍于情面不好意思踢人，还有的索性就不管。时间一久，群内就充斥着各种各样的广告，到最后就成了广告群。那群成员发广告应不应该禁止呢？毫无疑问，在群内打广告必须禁止。但有没有解决方法呢？当然也有。其一要想在群内发广告的，事先说明群规，必须发100元、200元红包，这就大大减少了发广告的数量。其二每个星期给一个时间段，允许大家统一发广告，对接业务，如资源快闪群。其三专门设置一个广告贴，由群管理员统一管理维护需求。3、群没有提供持续的价值任何事物都是有生命周期的，所以它的价值也是有限的。但如何在衰退期的时候，找到自己的二次、三次生命周期才是关键。比如一款服装品牌想要持续吸引群用户，对用户有价值，它必须进行款式的创新。而对于微信群来说，就要思考清楚，为什么用户要进群以及用户愿意持续留在群内的原因是什么？比如一个购物群，是不是能为用户持续提供物美价廉的商品和服务。
一个行业群，是不是能为群成员持续提供一手行业信息、案例、培训、资源等等。绝大部分群之所以变得沉默，就是因为用户无法获得持续的价值，比如活动不好玩了，商品太单一了、信息太杂乱了等等。这是目前绝大多数企业面临的问题，所以手上有很多群，互动却很少，对用户没有吸引力，群产出也极低。要记住社群运营重要运营，而不在于人的聚集，否则社群就变成了无价值的人群。那对于我们做社群运营的人来说，应该怎么办呢？

如何正确对待微信群1、私域运营的一部分而已我们刚才说了，在私域运营模型中，不仅有微信群，还有小程序、个人号、公众号、视频号、星球、以及线下的活动。其一，我们可以说微信群是私域运营最有效的方式之一，但不是唯一，也不是全部。其二，微信群的部分功能是可以被替代的，比如信息的传递、活动的讨论、案例的分享。2、多建临时群
无必要不健群，要建群就用临时群。
临时群对于组织者来说维护的成本比较低，对于参与者来说又没有高期待，没有损失心理、也不反感。需要做一场夜话会，组织一场线上培训，做一次短期项目航海，直接建立临时微信群，做完就解散。这样始终保持群内活跃的质量，稀缺感，用户反而会更愿意来参加。
所以村长做的资源快闪群、好物快闪团、微习惯训练营皆是如此。3、建小群人人都想进大群，人人又都在小群活跃。进大群是对资源的渴望，生怕自己错过了什么。在小群活跃，是因为小群更精准匹配。无论是自建的群还是外部付费的群，越是小群越精准，无论是资源、能力其实都和自己想匹配。比如收费几万的私董会、只交流抖音、直播、生鲜的垂直性行业群，再到一些技能相关的航海培训群。所以多建小群，否则一个大群里，小白想认识大咖，大咖又端着不愿意搭理小白，群当然就没有价值了。这里的小群并非指人少，而是要精准，垂直，匹配，然后再不定期的做一些临时性的活动群，比如大咖分享会，小白也可以入群观看或者线下分享会，大咖和小白都能面对面交换信息和资源。你会发一个有意思的线上，一般在线上大咖都不愿意发言，也不太爱搭理人，但是到了现在的小饭桌、小房间之类的，你反而有机会说上一两句话。4、持续迭代产品微信群是社群运营落地的载体，而社群就是一款产品和服务，需要我们持续为群内的成员输出价值。今年你和群成员共创了一本日历，明年呢？今年在全国组织了100场夜话会，明年呢？今年邀请了50位达人做了分享，明年呢？社群运营除了沉淀经典玩法和项目，也要追求新鲜感和玩法探索，甚至是引领。那我们再来思考一下，对于微信群成员来说到底什么是价值呢？我举两个例子来说明：a、电商购物群：有福利+有内容，如果你只是做一个商品团购群、秒杀群，对于用户来说最直接的需求就是能省钱买好物。不管你给用户发券，还是试用、抽奖、总之用户的目的就是购物的，他并不需要和群内成员产生联系。如果是以个人IP或者某个有话题的电商领域，对于用户来说，也对内容本身有需求，比如学到一些知识，案例，最为常见的就是化妆、服饰、运动。b、付费资源群：有信息+有案例+有活动，村长之前就说过一个用户加入付费群无非三个目的，认识更多人、赚到更多钱、学习更多知识。所以一个付费型的社群，能不能持续提供一手信息、行业资源、定期组织活动、打造更多成功的案例，这才是对社群运营的核心能力考验。所以回顾自己的社群，包括自己当下建立的微信群，针对那些长期无互动的要果断的解散。围绕着如何给用户提供更多福利、信息、资源、案例、活动、链接六大维度，针对当前的运营方案要重新梳理，让社群产出的价值最大化，社群才会长久。