做信息流只看成本（ROI）和消耗就够了
如果要用一句话来总结做信息流广告的核心思路，那毫无疑问是标题的那句——做信息流只看成本（ROI）和消耗就够了。 这是一个简单粗暴的中级方法论，但确定是可以用的，我做账户主要就是这个思路。如果你有更精妙的测试思路，当然可以关掉不看，这不是为高
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深度复盘：直播间日GMV从2K提升到80W，只因为做了这4个调整！
01、付费直播间产品毛利率低于40%， 建议直接放弃 有个做清洁产品的商家，跟厂家走纯佣模式，30%的佣金，说ROI做到3.5才能盈亏平衡，希望能做到4。现在播了1个月，亏了7、8万块钱了，问我怎么办。 我告诉他放弃。做得越多，亏得越多。他
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翻车现场！优化师这么做，轻松赔的倾家荡产
做优化这行，每天都在和钱打交道。 做得好了，花出去的钱就是个数字；做得不好，分分钟赔的倾家荡产。但凡涉及到赔付，优化师大都记忆犹新，不敢忘。但我们不想每一个优化师都自己出了事之后，才能有教训，所以这次搜集了一些操作失误的案例，用作警示，提醒
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“调账户是在调什么”——宁阿姨直播万字回顾
这是前一段时间在九枝兰（效果追踪与归因分析系统提供平台）直播的文字整理，1万1千字，整理的我眼都快瞎了…… 这次直播主要分享了一下我梳理的“竞价体系”——预算、出价、开关这几个操作相关的优化思路，整理出的方法还比较粗糙，也就比没有强点，当作
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做信息流只看成本（ROI）和消耗就够了
如果要用一句话来总结做信息流广告的核心思路，那毫无疑问是标题的那句——做信息流只看成本（ROI）和消耗就够了。 这是一个简单粗暴的中级方法论，但确定是可以用的，我做账户主要就是这个思路。如果你有更精妙的测试思路，当然可以关掉不看，这不是为高
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送你一套广告投放人专属表情包！你的辛苦、委屈他全知道……
做广告投放的苦，只有看见有人头发比我更少才能得到安慰。 你看看下面这个小丁，有没有得到安慰…… 做投放，被怼都是小事~ 每天都有来自客户和老板的压力 正面凶的 阴阳怪气的…… 死亡威胁也是日常~ 但客户发火，我们不能。每次，我们都会“礼貌”
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被迫暂停一个跑量计划，“开关/调时段/调预算”哪种方式伤害最小？
01、总有一些时候要被迫暂停一条计划 暂停是信息流里的常见操作。如果是要彻底放弃，那没什么好说的，直接关了就完了； 但有的时候，暂停只是一种“缓兵之计”，我们认为这条计划还有希望、迫于无奈才暂停的，过两个小时或者明天还是要再投放的。 比如下
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不上安卓厂商，小浣熊百将传如何首发当日冲破100万用户？
01、独家IP 一个方便面品牌成为热门游戏IP，是有些让人意外的；但又在“情理之中”。 首先，小浣熊百将传称“自 1999 年小浣熊干脆面推出水浒卡以来，全中国有超过 2 亿人参与过买干脆面集卡的热潮。”有2亿人参与过，那人群基数足够大；
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有人说人群精准成本低，有人说通投容易拿量，我……
01 是否设置定向的标准 定向的意义是帮助模型找人，也就是在投放初始阶段圈定一个范围，帮助模型“认人”。那要不要帮助模型认人的标准就可以是： 你和模型谁找的人比较准？你有多大把握？ 找到目标用户的过程可以用这个公式来表示： 找到目标用户量=
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春节起量黄金时期，怎么做才能让你的账户量级翻倍？
春节前夕是优化师又喜 又忧的时候。 喜的是终于可以休息了，一年到头难得有一个长假，有时间陪陪家里人； 忧的是春节是起量的高峰期，媒体日活增加，并且有一些产品停投，竞争环境宽松、广告会比平时更容易拿量……优化师不得不面对内心的纠结： 我是在家
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腾讯新出了一个“自定义托管”功能，聊聊怎么用吧~
春节假期快到了，但优化师并没有好过多少。 只要账户在投放，优化师就要对账户效果负责，得一直盯着，走到哪儿、电脑就得带到哪儿。客户群里还是像平时一样，报分时数据；甚至假期还是起量高峰期，得提前储备大量素材、新建广告来冲量…… 有的时候家人还挺
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信息流优化师，怎样快速测出跑量素材？
本篇我们来讲讲做素材的基本思路，把一些简单、基础但我认为重要的部分讲一下。 本文目录： 1. 优化师如何培养对素材的判断及把控力 2. 测素材口诀：从多到一，再从一到多 3. 挖掘创意蓝海，如何借鉴其它行业素材拓宽思路 一、优化师如何培养对
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信息流，有关计划竞争的7条规律
计划之间的竞争是一个复杂的话题，涉及到的算法太多了，我肯定说不明白——我只能明白简单的逻辑。 但它确实和我们有关系，比如“为什么老账户里的计划更容易跑量？”、“账户里有跑量计划了，还要不要再新建计划？”等等。 所以我还是想说一下这个话题，希
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信息流，1条计划如何扛起整个账户效果？
一条计划如何扛起整个账户效果？ 怎样才能测出一条好的计划？ 如何分析优化师账户和计划？ 上周四我们特别邀请了 优化界的技术流—宁阿姨 为 我们带来了 《 如何做到一条计划扛起整个账户效果 》 主题直播分享，本篇特将直播文字稿整理分享给大家，
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深扒：预算设置成9999999.99有特殊意义吗？
头条有三个地方可以设置预算， 账户预算、组预算、计划预算 。 其中，账户预算和组预算这里，系统给提供了“不限”这个选项，想设置成不限直接选就行；但计划预算没有，它最大能设置的预算就是9999999.99，即九百九十九万……就相当于是“不限”
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信息流被迫暂停一个跑量计划，哪种方式伤害最小？
当我被迫暂停一条跑量计划的时候，该怎么操作？开关/调时段/调预算哪个伤害最小？ 本篇目录： 1. 什么时候要被迫暂停计划 2. 暂停计划有没有伤害 3. 有没有“变相”的暂停方式 4. 开关/调时段/调预算哪个伤害最小 5. 案例：一个跑了
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信息流，调账户究竟在调什么？
本篇主要分享一下笔者梳理的“竞价体系”—— 预算、出价、开关 这几个操作相关的优化思路，整理出的方法还比较粗糙，当作抛砖引玉吧，希望能看到更多“出价出多少钱、什么时候该提价了、什么时候要关计划了”方面的方法讨论。 本篇目录： 1. 对广告系
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老计划衰退了 新计划还没测出来，怎么办？
我们在代理公司过账户的时候（一项日常流程，就是把公司账户挨个讨论一遍），每次领导问到“ 为什么这个账户量掉了这么多 ”，优化师最常见的回答是“ 老计划衰退了，新计划没测出来，所以量少了 ”，同时，再补上一句“ 新计划还在测 ”，以示自己已经
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优化师怎么做能让赔付规则对你最有利？大白话讲赔付计算方法
之前详细介绍过我在用赔付规则的时候有的使用技巧（ 怎样薅媒体的“羊毛” ）。 最近收到一些关于赔付的问题，优化师不知道自己这样会不会被赔付。我决定再写一篇基础版，就直接介绍下赔付是怎么计算的，和优化师怎么做能让赔付规则对你最有利。 一、赔付
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案例| 4天账户成本下降近50%是怎么做到的？经验分享
这是一个真实的案例，不是标题党。由一个非常优秀的优化大哥提供，感谢他的慷慨分享。 4天账户成本降了近50% 一直想写一篇培养计划的思路，方法是早就总结好了的：计划成本高不要立刻关掉，还可以培养一下，让一些“原本不咋地”的计划培养之后能“跑起
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